Méthode Arc En Ciel DISC©®

La Méthode Arc En Ciel DISC©® est reconnue pour sa valeur ajoutée dans le processus d’amélioration des performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise. Seule méthode sur le marché à synthétiser les travaux de Carl JUNG sur les Types Psychologiques et la théorie DISC de William MARSTON, la Méthode originelle des Couleurs Arc En Ciel DISC©® est associée à une recherche sur les comportements associés aux couleurs. Elle intègre également les travaux d’Eduard SPRANGER sur les Motivations.

Cette approche est fondée sur le Profil Arc En Ciel DISC®, basé sur le questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l’a créé et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans. Les réponses à ce questionnaire permettent de mettre en évidence le « style naturel » ainsi que le « style adapté » d’une personne. Ces deux styles permettent de mieux comprendre sa dynamique. Par la justesse de son analyse, le Profil Arc En Ciel DISC® constitue un solide outil de management de soi-même, d’autrui et des situations.

La Roue Arc En Ciel DISC® est la représentation d’une matrice qui fait apparaitre plusieurs milliers de profils différenciés. La Méthode Arc En Ciel DISC©® constitue un modèle simple et efficace qui permet de visualiser une personne, une équipe ou une fonction. Un questionnaire de poste permet également de représenter une fonction et d’analyser l’adéquation du candidat. Les différents Profils Arc En Ciel DISC® (Personnel, Equipe, Vente, Management, Recrutement, Poste, Comparaison, Etudiant) permettent de s’adapter à chaque besoin en entreprise

Les domaines d’application

COHÉSION DE GROUPE – Permettre à chaque membre du groupe de contribuer pleinement à la réussite des projets. – Identifier les différences et les complémentarités. – Valider les qualités requises au sein de l’équipe pour aborder le projet sous toutes ses dimensions.

MANAGEMENT – Identifier les causes potentielles  de conflits afin de les éviter. – Agir sur la qualité des relations  entre collaborateurs. – Renforcer la qualité des liaisons entre  les services de l’entreprise et faciliter  la prise en compte des besoins réciproques. – Développer son leadership.

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT – Intégrer les facteurs de blocages et de motivation d’une équipe face au changement. – Communiquer de façon à ce que chacun comprenne et s’approprie le changement

VENTE – Renforcer la qualité de la relation des équipes de vente avec les clients et les prospects. – Améliorer le discours commercial pour convaincre, faire la différence et vendre plus. – Mieux préparer ses négociations commerciales, construire et rédiger son offre de service en fonction de son interlocuteur.

GESTION DU STRESS ET DES RPS (RISQUES PSYCHOSOCIAUX) – Comprendre le processus de déclenchement du stress. – Agir concrètement pour retrouver du confort de vie et une bonne capacité de décision et d’action. – Savoir passer du ressenti à l’explication factuelle des facteurs de stress avec son manager. – Permettre à chacun d’agir sur la qualité de vie au travail et de porter le projet au quotidien.

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL – Mieux se connaître et s’accepter dans ses atouts et limites. – Prendre de la hauteur sur la situation et se poser les bonnes questions pour orienter son action.

RECRUTEMENT – Définir objectivement le poste à pourvoir pour embaucher le bon candidat. – Mener un entretien adapté et savoir décrypter les réponses d’un candidat. – Impliquer le manager du futur collaborateur dans le processus de recrutement. – Présenter l’entreprise et donner envie aux meilleurs candidats de rejoindre l’entreprise. – Réussir la prise de contact du candidat retenu et de son manager.

GESTION DE CARRIÈRE
BILAN DE COMPÉTENCES